1. Historia y evolución
2. La comunicación radiofónica
3. La tecnología radiofónica
4. La radio por dentro
5. ¿Cómo se hace?
6. La programación radiofónica
7. Producción de programas
8. Una emisora en la escuela
9. Pensando en la radio
Menú de La radio por dentro
Introducción
4.1 Organización de una emisora
generalista de gran audiencia
4.2 Organización de una emisora
musical de gran cobertura
4.3 Organigrama tipo de una emisora
de pequeña cobertura
4.4 Áreas de trabajo, rutinas de producción
diarias y perfiles profesionales
4.5 Así es un día en una emisora
4.1 Organización de una emisora de radio de gran audiencia y con una programación generalista
Empecemos por aproximarnos al organigrama de una emisora de radio de gran cobertura y que ofrece una programación generalista (por ejemplo, en el caso de nuestro país las pertenecientes a la cadena Ser, a Radio Nacional de España, a la Cope, o las autonómicas, como Catalunya Ràdio, la Radio Galega, etc.). Sistemáticamente, se ha tendido a calificar como de emisora grande a toda aquella que se dirige a una población superior a las quinientas mil personas, y qué duda cabe que cuanto más grande sea la radio y cuantos más programas realice, más personal necesitará.
Las programaciones llamadas generalistas explotan, como ya hemos dicho, diversos tipos de contenidos, por lo que ofrecen a sus oyentes espacios de distinta índole: informativos, magazines de entretenimiento, debates, tertulias, concursos, retransmisiones deportivas, musicales, etc. Esto implica que la red que quiera llevar a cabo tal variedad de contenidos deberá contar con un organigrama amplio y muy bien definido.
El organigrama tipo de una radio como ésta podría concretarse de la siguiente manera:
Propietarios (Consejo de Administración)
En primer lugar, en lo más alto del organigrama, se sitúan
los propietarios de la emisora, representados generalmente en un Consejo
de Administración. Este Consejo es el que, entre otras cosas,
aprueba los presupuestos y nombra cargos con responsabilidad, como es
el caso, por ejemplo, del director general. Hay que tener en cuenta que
el nombre utilizado por los consejos para designar un cargo puede ser
diferente en cada empresa, a pesar de que desarrollen tareas prácticamente
idénticas. Por eso, no debe extrañarte que a un director
general también se le denomine gerente o coordinador.
Director general y director financiero
Por debajo de los propietarios encontramos a los directores, nombrados
directamente por el Consejo de Administración. El director general
llevará todo el peso de la emisora y deberá cumplir con
los objetivos que el Consejo dictamine. Por su parte, el director financiero
es el responsable de organizar y controlar las finanzas de la empresa.
Habitualmente, en las grandes redes los directores generales y financieros
tienen adscritos un amplio departamento administrativo.
Director de programas, director de producción, responsable
o jefe técnico, responsable o jefe comercial, y responsable de
las relaciones públicas
Siguiendo el orden del organigrama que nos ocupa llegamos a un ámbito
en el que hallamos varios cargos con diferentes responsabilidades, de
los cuales dependen también otra serie de cargos de inferior categoría.
El director de programas es el encargado de coordinar todos los espacios que se producen en la emisora. De él dependerán los directores de los servicios informativos, de los espacios musicales y de los deportivos.
Por su parte, el director de producción tiene la responsabilidad de organizar todas grabaciones de anuncios, ya sean promociones internas de la propia emisora, ya sea cualquier tipo de publicidad exterior (comercial o institucional). Este, además, deberá estar muy bien coordinado con los responsables comerciales y con el director de programas. En muchas emisoras el director de producción suele depender directamente del de programas, como consecuencia del alto grado de sintonía que deben tener estos dos responsables. En otras estaciones, ambos cargos están en el mismo escalafón del organigrama.
El jefe técnico y su equipo deben mantener y conducir todo el equipamiento de alta y baja frecuencia de la emisora, mientras que el jefe comercial tiene como principal objetivo dirigir el departamento de ventas de la radio. Su responsabilidad y la de los agentes comerciales que están integrados en su departamento es la de proporcionar ingresos a la emisora y, conseguir, por tanto, el mayor número de anunciantes posible.
Finalmente, el responsable de las relaciones públicas velará porque la emisora mantenga buenas relaciones y buenos contactos con todo el entorno (político, económico, cultural, social) que pueda ser de interés para la radio.
El resto del personal
Si bien hemos enumerado los puestos con responsabilidades dentro del organigrama,
es necesario también referirnos al resto del personal que se puede
observar en la plantilla de una gran emisora.
Dentro de la zona de alta dirección encontraremos al equipo de administrativos (secretarias/os, auxiliares, recepcionistas…), que dará el tratamiento oportuno a todas las tramitaciones administrativas y a la atención personal y telefónica que se genera en una empresa radiofónica.
En el área de programas localizamos a: productores, locutores, redactores (ya sean de información general o de deportes), trabajadores del área de musicales, que van desde los presentadores de música (los popularmente conocidos como discjockey's), hasta los encargados de la discoteca y sus respectivos responsables.
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